SERVICE
企業や経営者様が抱えている「今どのような状況なのだろう」「次は何をすればよいのだろう」「何ができるのだろう」というビジネス上の次の打ち手を模索し、実現していくにあたり、壁打ち・コーチング・アドバイザリー・コンサルティングと幅のある支援方法にて、幅のある内容と期間、金額のメニューから選んでいただき、活用いただけます。
最も人気なメニューは、毎月５時間程度相談し放題メニューで、何をすべきかという助言を聞取りや経営情報から壁打ちをしながら提供し、経営者様や部門責任者、部門担当者に対して考えるプロセスとゴールを提供します。
具体的な施策や実際の設計は内製で行えるのであれば内製にて、ご支援が必要であれば弊社コンサルティングにて、より大手のコンサルティング企業を活用するのであればその使い方指南やパートナー企業様側窓口のようにふるまいながら、最適な解へと導きます。
経営者様や部門責任者様の良きバックサイドパートナー
- COO・CFO・CHRO顧問、経営コンサルティング
（経営方針・戦略・財務・会計・人事・人的資本・組織設計・採用・ガバナンス・取締役会評価・ESG・専門家紹介）
月に3万円/5万円/10万円にて、3時間/5時間/10万円を上限とした顧問サービスを提供します。
経営者や部門責任者クラスとの壁打ちや相談、あるいは財務諸表をベースに今後のビジネス方針、戦略、注力ポイントを経営支援のプロの目から理由とともに助言します。ドキュメンテーション等成果物納品は行わず、口頭ベースでの支援となります。
人気のメニューはビジネス壁打ち、各種状況に対して実現可能な手立てや戦略への実現可否や是非判断のアドバイスが十分に行える5時間を確保するメニューです。
ドキュメンテーションが必要、もしくは具体的な施策や手法までのご依頼はさらに案件単価や時間単価でのスポットコンサルティングのご提案を別途行います。
経営者や従業員の方へのメソッド提供や伴走をするコーチングスタイルでの手法や考え方の技術移転をベースとした根本解決のご依頼も承ります。
対外交渉陪席
クライアント企業様に100％味方し、実益を最大化するためのビジネス支援を行います。
金融機関との借り入れや金利交渉、証券会社からの商品提案催促、専門コンサルティング企業に依頼する際の有効活用支援、Ｍ＆Ａにおけるストーリー設計や金額交渉など 仲介や第三者としてではなく、完全にクライアント側に立った支援を行います。
社外取締役の就任、第三者相談窓口業務の定額受託
外部者として中立性、公平性、あえて内部を知らない必要性、匿名性などを担保すべき役割をプロのバックオフィス専門家人材が適宜ご対応します。 範囲や単価などは適宜ご相談のうえで決定いたします。
人的資本経営支援、組織設計、人材要件の策定支援、
面接/アセスメントの実施、面接官育成
クライアント企業様に100％味方し、実益を最大化するためのビジネス支援を行います。
金融機関との借り入れや金利交渉、証券会社からの商品提案催促、専門コンサルティング企業に依頼する際の有効活用支援、Ｍ＆Ａにおけるストーリー設計や金額交渉など 仲介や第三者としてではなく、完全にクライアント側に立った支援を行います。
上場IR支援、リスク管理支援
（上場IR支援＝IR資料・ガバナンス報告書・統合報告書・人的資本開示等）
上場企業あるいは情報開示を要する企業様の開示戦略の設定 エマージングリスクの管理や選定等 取引所基準および組織・経営コンサルティングの観点からご支援が可能となります。
哲学的・言語学的・心理学的マーケティング支援
士業向けビジネスマーケティング支援
企業の哲学やMission Vision Valueを的確に言語化し、社内外のステークホルダーに向けて想像しやすいメッセージとして伝えることで、契約成立に訴求しやすいようなワードマーケティングの支援を行います。 特にビジネスライクではない士業の先生方へのセールストーク伝授にもなり、好評をいただいております。 マスに訴えるコピーライターではなく、相手を明確にしたメッセージの設計がメインとなります。
財務分析・評価、及びKPI・予算策定
直近の決算をもとに会社の財務状況を分析・評価し、財務的な課題点や、その改善方法を提案します。 また、指標改善に向けた来期の予算作成の支援及び実績管理方法の提案を行います。
バックオフィス（財務・経理・人事）業務の業務フロー改善
クライアントの状況を入念に聞き取り、実地での実務や運用を見たうえで、最適な業務フローの構築を支援します。必要に応じて、システム要件の作成を行い、システムの選別と導入の支援を行います。